日本香港三级一道

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                  http://www.haustmpacc.com/

                  重點學科

                  目前管理學院有兩個洛陽市人文社科研究重點基地,分別為洛陽市國家創新型城市建設研究中心和企業管理研究中心。 

                  洛陽市國家創新型城市建設研究中心,基地負責人為朱選功教授。該基地的主要研究方向為:

                  (1)洛陽市創新型城市建設評價與分析

                  本方向主要開展如下研究:創新型城市內涵及其構成要素,創新型城市指標體系的構建,創新型城市建設評價方法的設計,評價結果及其分析,推動洛陽市國家創新型城市建設的建議對策。

                  (2)洛陽市國家創新型城市制度建設研究

                  本方向主要開展如下研究:制度創新基本理論,國內外典型代表性創新型城市制度建設經驗、做法和啟示,建立制度建設模糊綜合評價模型,對洛陽國家創新型城市制度建設評價與分析,探討洛陽市創新型城市制度創新的內容和運行機制。

                  (3)洛陽市創新型城市能力建設研究

                  本方向主要開展如下研究:創新型城市能力建設基本理論,洛陽創新型城市能力現狀及存在問題,國內外創新型城市能力建設對洛陽的啟示,洛陽創新型城市能力建設模式分析,洛陽市創新型城市能力提升建設對策。 

                  企業管理研究中心,基地負責人為段海艷副教授。該基地的主要研究方向為:

                  (1)公司治理

                  創業是一種思考、推理和行為方式,其特點是“為機會所驅動”,需要在方法上全盤考慮并擁有和諧的領導能力。就企業而言,由于機會無時無處不在,因此創業不僅局限于企業的創立,而是如何識別、創造機會并為企業提供新的經營理念和運營模式,以實現企業不同階段、不同層面的創業。建立現代企業制度的核心是完善公司治理,公司治理的基本問題,就是充分調動和優化配置企業資源,實現企業效率最優和可持續發展。而企業可用的資源是有限的,因此如何借助于創業中的機會識別發現可用資源,運用全新的經營理念和內外部治理結構與治理機制優化資源配置效率,對于企業生存與持續發展有著重要的現實意義。

                  本領域涉及經濟學、管理學、法學等多個學科,是一次交叉研究的探索。以委托——代理理論、利益相關者理論、契約理論和產權理論等相關理論為支撐,主要從外部制度環境、企業董事會制度安排、監事會的設置、股權結構、利益相關者以及對高管人員的激勵與約束機制等因素著手,探討公司內、外部治理結構和治理機制對創業的影響機理,為企業在不同發展階段識別和把握創業機會提供有益的制度安排,為提升企業創業與創新能力提供借鑒。

                  (2)知識管理與團隊再造

                  知識是企業的重要資源,是現代企業管理的核心,企業的競爭優勢來源于企業積累、共享和創造知識的能力。隨著創業型經濟和風險投資基金的興起,使得以知識和能力為基礎的企業發展思路成為一種管理模式。創業者所依賴的就是發現機會、價值創造和業務模式創新。創新的業務模式持續不斷地對傳統的銷售、管理及融資方式形成沖擊,使傳統的業務運作模式不得不進行調整和適應新的運作模式。因此,只有創新才有出路,而且這種創新主要是指“賦予現有資源以創造更大價值的能力”,顯然做到這一點依靠的不是增加土地、資金和擴大規模,而是知識、技能、制度創新和管理創新。

                  本領域綜合運用企業知識理論、組織學習、團隊再造和動態能力理論等最新研究成果,以“知識管理與企業創新”、“知識管理與企業轉型”、“知識管理與團隊再造”和“知識管理與企業動態發展能力”為研究對象,揭示知識管理、團隊再造與企業動態發展能力之間的內在邏輯及作用機理,解決企業發展過程中核心競爭力剛性及路徑依賴等問題,提升企業動態發展能力。

                  (3)績效評價與管理

                  績效評價與風險管理是指運用數理統計和運籌學原理,構建特定指標體系,對照統一的標準,按照一定的程序,通過定量定性對比分析,對企業一定經營期間的經營效益和經營者業績做出客觀、公正和準確的綜合評判,并根據評價結果指導未來的科學體系。無論是對私營部門、政府部門還是第三部門,績效評價都是不可或缺的,因為只有存在評判壓力,才有可能進步與發展??冃гu價是組織發展的動因、管理工具和社會粘合劑的三體一位。既然在企業創立、成長等不同發展階段,均面臨著不同層面的創業,企業對創業機會識別、把握的效果如何,需要使用特定的評價體系進行評價,在評價的基礎上發現問題,找出問題的根源并進一步尋找解決問題的路徑,以為企業后續發展提供支持。

                   

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